他要求，物产元通一是要紧紧围绕主业，花大力气持续开拓市场，要看准市场，抓规模、讲布局，抓服务、讲品牌，培育主业务、主渠道、主客户，不断扩大物产元通品牌的社会影响力和消费者认同感，在拓展汽车主业市场的同时，要做好第二主业的协同发展，不断提升品牌发展潜力，抓紧推进和实施切合元通实际和未来发展需要的战略性商业模式。

今年1月份，各地电煤供应频频告急。尤其在电煤供应方面，急用户之所急，千方百计组织资源，超额兑现了年度供货合同。

物产燃料去年全年完成电煤供应合同135.8％ 2008-02-20 2007年四季度以来，受控制产能、安全生产和冬季储煤等诸多因素影响，我省煤炭供应全面趋紧，价格频扬。物产燃料的电煤组织供应主要在天津港，其资源主要依靠汽车拉煤，即将内蒙、大同、张家口等地的煤炭通过汽车拉到天津港煤场，再短驳到码头装船浙江物产的明天将更辉煌。下午3时18分，在欢快的乐曲声中，浙江物产集团2008新春团拜会正式开始。（据集团报） New Cell New Cell 上一篇:物产燃料去年全年完成电煤供应合同135.8％ 下一篇:集团部署2008年工作方针及主要目标任务 返回。

集团老领导、原省政协副主席王玉娣和原省政协副主席徐鸿道也应邀出席了团拜会。集团公司董事长胡江潮致新春贺词。但我们在流通产业化方面许多还只是形似。

胡董事长进一步指出，本次由芮明杰教授为首的复旦课题组与集团公司共同研究制定的战略升级规划，符合规律，充满创新，展示水平，体现了理论对实践的指导与实践对理论的思考、印证。尤其是把战略规划与战略实施一并考虑、谋划和安排，既体现了做正确的事，也规划了把事做正确。集团领导、财务总监、集团总部各部门负责人以及各成员公司董事长、总经理和相关分管领导等参加了评审会。浙江物产后千亿时代的发展，要通过深入推进流通产业化战略，努力从形似走向神似，从而形神兼备，成为真正具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团。

战略升级规划按照集团公司提出的由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级的战略方针，结合浙江物产追求卓越、努力打造具有国际竞争力的一流现代流通企业集团的愿景，以客户价值引领、商务模式创新为核心，提出了产业领先、布局全国，全球视野、跨国经营，追求卓越、引领未来的战略发展思路，并对集团在后千亿时代发展的战略目标、重点、定位和战略实施路径、实施要点等在集团原有发展战略规划基础上进行了升级和深化。胡江潮董事长在集团战略升级评审会上强调指出，战略问题是谋全局、谋长远的，战略规划是对企业战略发展方向、目标、举措等的谋划，是做正确的事。

集团新一轮战略升级规划期为未来2－7年，即十一五后2年和十二五5年我们要紧紧抓住当前有利于生产性服务业发展的战略机遇期，牢固树立危机意识、领先意识，加强战略升级规划的贯彻和实施，加快转型升级步伐，努力实现商业模式创新、管理模式转型提升和全球资源配置、全要素资源管理、全面风险管控，不断优化市场、产业、盈利、资本、人才五大结构，从而实现浙江物产在千亿规模平台上更加全面、协调、可持续的发展。战略升级规划按照集团公司提出的由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级的战略方针，结合浙江物产追求卓越、努力打造具有国际竞争力的一流现代流通企业集团的愿景，以客户价值引领、商务模式创新为核心，提出了产业领先、布局全国，全球视野、跨国经营，追求卓越、引领未来的战略发展思路，并对集团在后千亿时代发展的战略目标、重点、定位和战略实施路径、实施要点等在集团原有发展战略规划基础上进行了升级和深化。前5、6年，浙江物产在战略的引领下，在大力推进流通产业化、加快实现由传统流通向现代流通的转型提升方面付出了不小的努力，也取得了良好的成绩。

在30日举行的战略升级规划汇报会上，复旦课题组向与会人员先后介绍了《浙江物产集团战略执行分析报告》、《战略升级环境分析报告》、《战略升级研究报告》、《战略目标规划报告》和《战略升级实施报告》等主要研究与规划成果。但我们在流通产业化方面许多还只是形似。规划提出了到2015年，集团经营规模、实现利润等主要指标在现有基础上再翻一番、进入世界企业500强行列等奋斗目标。尤其是把战略规划与战略实施一并考虑、谋划和安排，既体现了做正确的事，也规划了把事做正确。

胡江潮董事长在集团战略升级评审会上强调指出，战略问题是谋全局、谋长远的，战略规划是对企业战略发展方向、目标、举措等的谋划，是做正确的事。集团新一轮战略升级规划期为未来2－7年，即十一五后2年和十二五5年。

评审会上，集团领导、各成员公司和总部各部门负责人等都对战略升级规划主要内容给予了积极评价，并提出了许多具有建设性的意见和建议。上一篇:集团半年度经营形势分析会提出――牢固树立危机意识和领先意识牢牢把握发展主轴与主动权 下一篇:集团领导深入基层深入一线慰问调研 返回。

胡董事长进一步指出，本次由芮明杰教授为首的复旦课题组与集团公司共同研究制定的战略升级规划，符合规律，充满创新，展示水平，体现了理论对实践的指导与实践对理论的思考、印证。浙江物产后千亿时代的发展，要通过深入推进流通产业化战略，努力从形似走向神似，从而形神兼备，成为真正具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团。以复旦大学管理学院芮明杰教授为首的物产战略升级规划课题组成员也全程参加了会议。这一2＋5的发展战略升级规划，是指导浙江物产后千亿时代可持续发展的行动纲领，也是全体浙江物产人要信、要悟、要创、要成的真经。集团领导、财务总监、集团总部各部门负责人以及各成员公司董事长、总经理和相关分管领导等参加了评审会。集团举行战略升级评审会 2009-09-08 浙江物产集团战略升级评审会于7月30日－31日在杭州国际假日酒店举行

7月24日，胡江潮董事长和陈敏副总经理率集团总部有关部门负责人，来到地处勾庄的物产物流公司杭州基地，亲切看望慰问高温中奋战在作业一线的基地员工，给他们送去了清凉饮料和防暑用品。同时，他勉励物产元通以科学发展观为指导，继续积极推进流通产业化，进一步清晰商务模式，坚持一牌两网、三级市场集成营运和科、工、贸一体化的发展思路，确保公司良性稳健发展。

7月24日下午，集团公司副董事长、总经理孟伟林和副总经理胡仲鸣率总部有关部门负责人，来到集团总部大楼建设工地，检查夏季安全生产工作，并慰问现场施工人员。胡董事长一行先后考察了位于余杭崇贤的元通线缆制造公司的集束电缆生产车间和PVC生产车间、元通宇恒电机公司的剪切车间和位于三墩的瑞泰、瑞雪两个汽车4S店，实地察看了员工们的工作环境，询问了解企业的生产经营情况，并对高温作业的生产维修工人不畏高温酷暑、坚守岗位表示亲切慰问，为他们送上了清凉饮品，送上了丝丝清凉和深情问候。

要多开现场协调会，及时解决问题。集团领导深入基层深入一线慰问调研 2009-09-08 7月下旬，集团公司领导冒着酷暑高温，分别深入到集团各成员单位基层企业调研指导工作，并慰问奋战在一线的基层员工。

在听取了物产置业公司和施工方省建工集团项目负责人有关施工情况的汇报后，孟总要求：要善始善终地抓好总部大楼施工，加强现场安全监管，尤其是玻璃幕墙吊装等作业，要规范操作，施工进度要服从施工安全和质量要求。7月21日上午，集团公司党委书记、董事长胡江潮在集团公司党委副书记、物产元通董事长隋剑光和总经理张飚等陪同下，来到物产元通下属基层企业调研，并亲切慰问一线员工。调研慰问过程中，胡董事长要求物产元通各基层企业在高温季节一定要高度重视一线员工的防暑降温工作，叮嘱大家在确保工作质量和进度的前提下要合理调度工作时间和强度，给一线员工提供良好的工作条件，做到安全有序生产。物产置业要做好各方面协调工作，尤其是网络信息化建设。

胡董事长还听取了物产物流公司有关工作汇报，并就台州、津唐、宁波、上海等区域物流服务平台的运行以及富阳项目筹备、物流金融服务业务开展、物流网点推进中的人力资源建设和外派人员激励等进行了指导。要有序推进各项目交叉施工，确保施工进度。

7月23日下午，集团公司胡仲鸣副总经理率集团总部安全管理人员，先后来到物产金属公司下属浙金物流半山仓库、物产民爆公司科研大楼等，检查落实夏季安全生产工作，并看望慰问冒着酷暑在露天作业的员工，向他们送去毛巾、清凉饮料等慰问品。上一篇:集团举行战略升级评审会 下一篇:集团总部实施组织架构调整和新一轮三定 返回

在听取了物产置业公司和施工方省建工集团项目负责人有关施工情况的汇报后，孟总要求：要善始善终地抓好总部大楼施工，加强现场安全监管，尤其是玻璃幕墙吊装等作业，要规范操作，施工进度要服从施工安全和质量要求。要有序推进各项目交叉施工，确保施工进度。

7月24日下午，集团公司副董事长、总经理孟伟林和副总经理胡仲鸣率总部有关部门负责人，来到集团总部大楼建设工地，检查夏季安全生产工作，并慰问现场施工人员。调研慰问过程中，胡董事长要求物产元通各基层企业在高温季节一定要高度重视一线员工的防暑降温工作，叮嘱大家在确保工作质量和进度的前提下要合理调度工作时间和强度，给一线员工提供良好的工作条件，做到安全有序生产。胡董事长一行先后考察了位于余杭崇贤的元通线缆制造公司的集束电缆生产车间和PVC生产车间、元通宇恒电机公司的剪切车间和位于三墩的瑞泰、瑞雪两个汽车4S店，实地察看了员工们的工作环境，询问了解企业的生产经营情况，并对高温作业的生产维修工人不畏高温酷暑、坚守岗位表示亲切慰问，为他们送上了清凉饮品，送上了丝丝清凉和深情问候。上一篇:集团举行战略升级评审会 下一篇:集团总部实施组织架构调整和新一轮三定 返回。

要多开现场协调会，及时解决问题。7月24日，胡江潮董事长和陈敏副总经理率集团总部有关部门负责人，来到地处勾庄的物产物流公司杭州基地，亲切看望慰问高温中奋战在作业一线的基地员工，给他们送去了清凉饮料和防暑用品。

胡董事长还听取了物产物流公司有关工作汇报，并就台州、津唐、宁波、上海等区域物流服务平台的运行以及富阳项目筹备、物流金融服务业务开展、物流网点推进中的人力资源建设和外派人员激励等进行了指导。物产置业要做好各方面协调工作，尤其是网络信息化建设。

同时，他勉励物产元通以科学发展观为指导，继续积极推进流通产业化，进一步清晰商务模式，坚持一牌两网、三级市场集成营运和科、工、贸一体化的发展思路，确保公司良性稳健发展。7月23日下午，集团公司胡仲鸣副总经理率集团总部安全管理人员，先后来到物产金属公司下属浙金物流半山仓库、物产民爆公司科研大楼等，检查落实夏季安全生产工作，并看望慰问冒着酷暑在露天作业的员工，向他们送去毛巾、清凉饮料等慰问品。